Kindberg facts

Et kort overblik over de mange typer opgaver Kindberg har været involveret i gennem tiderne. Og resultaterne af indsatserne.

#Værdiskabelse: 4x øget værdi på 3 år

Hvor: som bestyrelse, Signatours Travel A/S

Hvordan: Fusion af 2 brands/virksomheder – én iværksætter og én med 16 års historie / E-commerce: Digital/social markedsføring – fra reaktiv til proaktiv adfærd / Processer og arbejdsgange fra offline til online / Rejsning af kapitalrejsning/funding / Køb af majoriteten i et tysk velrenommeret rejsebureau, som gav adgang til ekspansion på det tyske marked.

 

#Digital transformation

Hvor: Som bestyrelse, Signatours Travel A/S

Som CCO, Sticks’n’Sushi A/S

Hvordan: E-commerce, Digital/social markedsføring – fra reaktiv til proaktiv adfærd, processer og arbejdsgange fra offline til online

 

#Kapitalrejsning

Hvor: Som bestyrelse, Signatours Travel A/S – øget behov for vækst

Som selvstændig, black lily accessories A/S – behov for kapital til opstart

Hvordan: Værdifastsættelse, forretningsplan og investerings pitch, investor roadshow, forhandling og indgåelse af aftale

 

#Opkøb af virksomhed

Hvor: Som bestyrelse, Signatours Travel A/S

Hvordan: Købte majoriteten i et tysk velrennomeret rejsebureau, som gav adgang til ekspansion på det tyske marked.

 

#Salg af virksomhed

Hvor: Som bestyrelse, Signatours Travel A/S

Hvordan: exit af oprindelige 4 stiftere og mindretalsaktionærer til en stor industriel spiller.

Hvor: Som CEO, Cottonfield

Hvordan: salg af varemærke/brand, overdragelse af medarbejdere og nedlukning af øvrige aktiviteter.

 

#Revitalisering af brand

Hvor: Som selvstændig i Løgismose Meyers

Som CCO, Sticks’n’Sushi

Som CEO, Cottonfield

Som CCO, Noa Noa ApS

Hvordan: Brand DNA med afsæt i rødder redefineres til nutidig kontekst. Positionering i markedet, produkt- og sortiment tilpasning, revideret marketing og go-to-market strategi

 

#Turnaround

Hvor: Som CEO, Cottonfield

Som CCO, Noa Noa ApS

Som selvstændig, by Nord

Hvordan: Definere eksistensberettigelse. Redefinere forretningsmodel. Udarbejde ny strategi og handleplan. Trimning af organisation og omkostninger, retail og franchise, sortiment og indkøb. Optimering af samhandelsbetingelser.

 

#Opstart af nyt forretningsområde

Hvor: Som CEO, BTX Accessories A/S

Som selvstændig, black lily accessories a/s

Hvordan: Udarbejdet fuld forretningsplan for BTX bestyrelse, præsenteret og godkendt. Igangsat og opbygget. Efterfølgende købte jeg brand af BTX, rejste kapital og blev selvstændig med redefineret forretningskoncept.

 

#Internationalisering

Hvor:  Som CEO, Cottonfield

Som selvstændig, by Nord og black lily accessories

Hvordan: Go-to-market strategi, åbning af nye markeder med lokalt selskab, opbygget agent- og distributørnet i Europa

 

#Omni-channel

Hvor: Som CEO, Cottonfield

Som CCO, Noa Noa

Hvordan: Europæisk retail, franchise, engros, e-commerce – en rød tråd, kampagner og kundeoplevelse på tværs af kanaler og lande.

 

#E-commerce

Hvor: Som CEO, Cottonfield

Som CCO, Noa Noa

Som selvstændig, Lirum Larum Leg

Hvordan: Udvikling, implementering, optimering og drift af e-commerce kanal i Europa.

 

#Retail

Hvor: Som CEO, Cottonfield

Som CCO, Noa Noa

Hvordan: Drift af europæisk kædedrift med butikker i Danmark, Norge, Sverige, Polen, Tjekkiet og Ungarn

 

#Franchise

Hvor: Som CCO, Noa Noa

Som brand manager, Bestseller

Hvordan: Udvikling, implementering og optimering af internationalt franchise koncept. Finde locations og partnere, udarbejde lokale indkøbsbudgetter, sikre on-boarding og performance, trimme og optimere.

 

#Sourcing/indkøb – udvikling af egen international organisation

Hvor: Som brand manager, Bestseller

Hvordan: Fra indkøb hos agent til etablering af egen organisation i Shanghai, Beijing, Hong Kong, Delhi, Istanbul og sourcing af ”egne” leverandører.

 

#Ledelse, medarbejder- og organisationsudvikling

26 års ledelseserfaring

Vækst og skalering kræver et stærkt organisatorisk fundament at vokse fra

Turnaround og markedsændringer kræver justering af organisation

Empower organisationen til at have retning/formål og værdier til at kunne træffe beslutninger

Topscorer i trivselsmålinger i to virksomheder

Kindberg