Tabsgivende virksomhed, ældre varemærke med begrænset relevans i markedet, nedadgående omsætning og for højt omkostningsniveau

Ambition

Revitalisering af varemærke samt efterfølgende salg og overdragelse til COOP og nedlukning af den resterende del af forretningen

Proces

Ansat som Brand Direktør med ansvar for:

• P&L ansvarlig for alle salgskanaler og hele værdikæden
• Organisation: design, sourcing/indkøb, retail, engros, e-commerce, marketing, økonomi, HR

Resultat

Repositioneret Cottonfield til yngre segment understøttet af strategiske PR klip samt content-drevet marketing aktiviteter

Evalueret distributionsplatformen, vundet nye VIP forhandlere og øget gennemsalg hos eksisterende forhandlere

Meget høj score i medarbejdertrivsels undersøgelse

Succesfuldt salg af brand og overdragelse af udvalgte medarbejdere til COOP

Nedlukning af alle andre aktiviteter samt opsigelse medarbejdere