Tabsgivende virksomhed, ældre varemærke med begrænset relevans i markedet, nedadgående omsætning og for højt omkostningsniveau
Ambition
Revitalisering af varemærke samt efterfølgende salg og overdragelse til COOP og nedlukning af den resterende del af forretningen
Proces
Ansat som Brand Direktør med ansvar for:
- P&L ansvarlig for alle salgskanaler og hele værdikæden
- Organisation: design, sourcing/indkøb, retail, engros, e-commerce, marketing, økonomi, HR
Resultat
Repositioneret Cottonfield til yngre segment understøttet af strategiske PR klip samt content-drevet marketing aktiviteter
Evalueret distributionsplatformen, vundet nye VIP forhandlere og øget gennemsalg hos eksisterende forhandlere
Meget høj score i medarbejdertrivsels undersøgelse
Succesfuldt salg af brand og overdragelse af udvalgte medarbejdere til COOP
Nedlukning af alle andre aktiviteter samt opsigelse medarbejdere